VDA6.3過程審核培訓公開課咨?詢課程—歡迎企業培訓公開課和機構合作垂詢
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VDA6.3過?程審核培訓培訓班和企業內訓公開課現場視?頻--點擊圖片即觀看好看視?頻或優酷視?頻相應培訓視頻
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VDA6.3過程審核培訓-2016第三版
課程大綱
此為VDA6.3第三版體現過程方法審核在過程審核中的應用
一.培訓目的:通過兩天過程審核培訓使學員掌握過程審核的原理、流程和每個過程的審核要點和方法。
二.培訓對象:技術、生產、質量管理人員和內審員。
三.培訓課內容
1.過程審核 金舟軍原創抄襲必告
質量管理體系審核
三種類型的審核的相互關系
現場審核啟動
2.過程方法審核
IATF16949:2016對過程審核的要求-過程方法審核
過程方法
過程模式-烏龜圖
過程方法審核實施
過程方法審核方法
PDCA循環
過程方法審核計劃制定
3.過程審核的應用
58個評估提問的關系
審核流程
過程審核應用
過程審核的原因
計劃內過程審核
計劃外過程審核
過程審核的舟責任
內部過程審核員資格
進行審核的企業/組織/職能部門的責任
被審核企業/舟組織/職能部門的責任
過程審核的流程
過程審核的準備與策劃
過程審核的輸入 金舟軍原創抄襲必告
過程流程圖、FMEA、控制計劃、
8D和作業指導書在過程審核的作用
過程審核審核提問表的應用
4.P1潛力分析
潛力分析的目的
過程要素P2-P7中36個評估提問
潛力分析流程
潛力分析評定
5.過程審核實施
實施過程審核的前提
首次會議
審核過程
過程審核結果的評分與定級
提問和過程要素的單項評分
過程審核定級
過程審核末次會議
過程審核報告
根據過程審核結果制定糾正措施
糾正措施及其有效性驗證
審核報告及存檔
過程審核提問表
過程審核提問表的軍結構
6.過程審核評定
單項提問評分
單項過程要素Epn過程性能水平計算
P6子要素分析評價
單個工序評定
總性能水平評級規則過程的定義
7.要素P2項目管理
汽車行業項目管理簡介 金舟軍原創抄襲必告
項目管理的目標
項目策劃
項目管理的流程
變更管理
2.1提問-2.7提問的審核及評定
APQP要求
質量保證計劃
變更管理
2.12.22.32.42.5*2.6*2.7
8.要素P3產品和過程設計開發的策劃
汽車行業產品設計開發流程和要求
汽車行業過程設計開發流程和要求
QFD、DOE等工具簡介
產品FMEA、過程FMEA簡介與審核
3.1提問-3.5提問的審核及評定
3.13.2*3.33.43.5
9.要素P4產品和過程設計開發的實現
生產件批準程序簡介 金舟軍原創抄襲必告
控制計劃簡介與審核
SPC與過程能力簡介與審核
生產現場平面布置要求
DVP&R
試生產
4.1提問-4.8提問審核及評定
4.1*4.24.34.4*4.54.64.74.8*
10.要素P5供方管理
汽車行業供方管理要求
供方生產件批準
5.1提問-5.7提問審核及評定
5.15.25.35.4*5.5*5.65.7
要素P6過程分析/生產
11.子要素6.1過程輸入/輸出
PPAP簡介
看板、Justintime簡介
平面布置圖
6.1.16.1.26.1.36.1.46.1.5*
12.子要素6.2作業內容/流程
標準化作業指導書
控制計劃
防錯
Cpk、Ppk
預控制圖
6.2.16.2.26.2.3*6.2.4*6.2.5
13.子要素6.3支持性過程/人員
6.3.1*6.3.26.3.3
14.子要素6.4物質/資源
設備預防性維護和預測性維護
設備計劃維護
設備日常點檢
OEE設備綜合效率
人機工程
測量系統簡介
6.4.1*6.4.26.4.3*6.4.46.4.5
15.子要素6.5過程效率 金舟軍原創抄襲必告
質量成本
8D方法
6.5.16.5.26.5.3*6.5.4
16.子要素6.6過程結果
6.6.16.6.26.6.36.6.4*
17.要素P7服務/顧客滿意/顧客服務
8D報告
7.1提問-7.5提問審核及評定
7.17.27.3*7.4*7.5
四.課程學時:每天七小時共3天
VDA6.3過程審核培訓機構上海科租企業管理咨詢有限公司
P2.1項目組織是否建立項目管理?
存在項目管理過程。規定了一個多功能的項目組織并定義聯系人。確定項目領導者和團隊成員的職責和權限。
該項目的團隊項目的團隊成員有資格執行其任務。
項目組織滿足顧客要求。
供方參入項目管理。
P2.2是否策劃和提供項目實施所需的所有資源,并報告變更?
資源策劃考慮客戶的要求,并根據含蓋項目的合同。建立和實施針對項目成員的資源策劃。必須考慮工作成員的工作量。
項目中發生變更(時間、開發規模、...),必須對資源策劃進行評審和必要時的調整。這適用于由客戶觸發的更改以及
內部更改或供應商更改。
在資源策劃中特別考慮關鍵路徑。計劃和發布必要的人事和設備(例如測試和實驗室設備)的項目預算。
報告項目組織(與客戶接觸)中的變化。
P2.3:項目計劃是否到位并與顧客協商?
項目計劃滿足具體的顧客要求。所有內部和顧客定義的里程碑都完全納入項目計劃。在項目計劃中確定的里程碑進行評審,以檢查是否開展了所有計劃的活動,并實現了所需的成熟度。如果需要特定的產品法定授權程序,則此程序的持續時間包含在項目計劃中。
當項目計劃發生變化時,確保內部溝通。對影響客戶的項目計劃更改要與客戶進行協調。
關鍵路徑從項目計劃生成,并考慮關鍵交付項目。
詳細的質量相關的項目活動必須是項目計劃的一部分。這可能在項目計劃中引用的單獨文檔(QM-Plan)中。該計劃必須考慮原型樣件生產和試生產。項目計劃必須包括采購有關的詳細活動。詳細計劃可以在項目計劃中引用的單獨文件中。