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最有價值的PDCA解決問題的方法培訓公司

上海科租企業管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦PDCA解決問題的方法培訓咨詢公司，培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤，客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費，能為客戶提供優質服務，客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程，將為學員提供終生的培訓課程答疑。

最具專業的PDCA解決問題的方法培訓講師

金舟軍二十多年專業從事PDCA解決問題的方法培訓咨詢講師，專業涉及質量管理和精益生產課程，客戶涉及世界五百強企業, 每個培訓項目的客戶都有培訓現場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應用為導向，課堂上只講干貨，絕不以無關的游戲打發時間。

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PD?CA培訓課程公開課現場?視頻--點擊圖片即觀看好看視?頻或優酷視?頻相應培訓視頻

 

  

  
  

PDCA解決問題的方法培訓

公開課課程大綱 

一. PDCA培訓目的: 通過本課程的學習, 使學員能熟練運用PDCA系統解決問題的方法永久性地解決現場質量問題。

二. PDCA培訓對象: 采購管理、產品設計、工藝開發、設備工裝、計量檢驗、生產現場、班組長等人員。

三. PDCA培訓課程內容

1.PDCA循環的特點

現場解決問題的誤區

PDCA循環的特點

PDCA螺旋的循環

PDCA大環套小環

PDCA解決問題的方法 

案例討論-設計的質量問題與制造的質量問題有哪些不同

2.PDCA怎樣解決問題

為什么要PDCA循環解決質量問題

快速解決與PDCA循環解決問題

解決問題存在的誤區

PDCA系統解決問題

持續改善與PDCA系統解決問題 

案例討論-本企業解決問題存在的誤區有哪些

3.PDCA決問題方法論

PDCA解決問題方法的問題類型

分析根本原因的三個步驟

PDCA系統解決問題的步驟

案例討論-為什么要基于現場數據收窄找根本原因的范圍

PDCA的PLAN策劃階段

4.策劃階段確定征狀是什么

項目的來源

顧客的呼聲-征狀 

案例討論-怎樣快速解決簡單問題

5.策劃階段-組成問題解決團隊

組成團隊資格與時間

團隊職責矩陣

案例討論-完成一個團隊職責矩陣

6.策劃階段描述與確定是什么問題

確定問題

Is / Is Not描述問題

集中圖

案例討論-完成一個直方圖描述產品特性

7.策劃階段制定問題解決目標值

制定問題解決目標原則

一次解決一個問題

案例討論- 某一事件次數怎樣進行應力極限轉換

8.策劃階段分析確定根本原因是什么

確定根本原因三步法

識別可能原因

最有可能原因

選擇最有可能原因兩步法

案例討論- 某一事件次數怎樣進行應力極限轉換

9.策劃階段選擇確定針對原因的永久糾正措施

確定糾正措施

對產品的糾正措施 

防錯兩種功能

標準作業指導書

預防性維護和預測性維護

案例討論-針對某一原因的糾正措施

PDCA的DO實施階段

9.實施階段實施永久糾正措施

甘特圖

糾正措施計劃制定 

案例討論-針對某一障礙釆取預防措施

PDCA的CHECK檢查階段

10.檢查階段評價糾正措施有效性

驗證糾正措施的方法

用直方圖作改進前后比較 

案例討論-針對某一改進前后比較

PDCA的ACT改進階段

11.改進階段預防問題重復出現

怎么樣找管理系統的原因

過程流程圖 過程FMEA 控制計劃SOP 

四. 培訓課學時: 每天七小時 共兩天