上海咨詢公司汽車行業項目管理培訓咨?詢課程
—歡迎企業培訓公開課和機構合作垂詢 手機/微信:13816949004 QQ郵箱:923503608@qq.com
專業、實戰、以應用為導向的汽車行業項目管理培訓咨詢
包括一般項目管理、APQP指南手冊、VDA6.3過程審核P2項目管理、VDA4.3項目策劃及大眾QPNI、通用、福特、寶馬、奔馳等OEM廠要求,提供完整汽車行業項目管理程序、記錄表單和完整案例。
專業汽車行業項?目管理培訓咨詢
汽車行業項目管理培訓專家
包含汽車?行?業OEM廠項?目管理和產品開發要求
APQP指南手冊、VDA6.3過程審核P2項目管理、VDA4.3項目策劃及大眾QPNI、通用、福特、寶馬、奔馳等OEM廠要求
實戰的汽車行業項目管理培訓咨詢
培訓咨詢中講解完整汽車行業項目管理案例,提供完整汽車行業項目管理程序、記錄表單。
 最有價值的汽車行業項?目管理培訓咨詢
上海科租企業管理咨詢有限公司老師自辦咨詢公司,培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤,客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費,能為客戶提供優質服務,客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程,將為學員提供終生的培訓課程答疑。
培訓的客戶-全部有客戶培訓現場照片、視頻為證!
 
 
重慶長安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風汽車、江蘇東風起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、上海大金空調、遼寧大連固特異輪胎、長春大眾集團、湖北武漢佛吉亞、上汽集團、吉林一汽集團、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長力股份 北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶 嘉陵集團  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊  河南利達光電 河南新鄉豫新  河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時代電氣、天津中核
 
項?目管?理?培訓公開課現場照??片
  
汽車行業?項目管理
課程公開課大綱  
一. 汽車行業項目管理培訓目的:通過學習本課程,學員能了解汽車行業項目管理方法,開展產品開發活動,從而為組織引導資源,使顧客滿意,促進對所需更改的識別、避免晚期更改、以最低的成本及時提供優質產品。
二. 汽車行業項目管理培訓對象:采購、倉貯、設計、工藝、設備、工裝、計量、檢驗、營銷、培訓等所有參與產品開發過程的人員。
三. 汽車行業項目管理培訓內容
1.項目管理概述
什么是項目管理
項目生命周期及里程碑
2.項目啟動前準備
項目資料項目信息
項目可行性評估
項目風險分析
項目目標
3.項目啟動
項目小組
項目經理
項目人員能力
項目人員負荷
4.項目規劃
目標和范圍管理
項目計劃中
WBS工作分解
項目時間管理述
關鍵路徑
5. 項目資源規劃
項目人力資源規劃
項目資源規劃
項目資源控制及變更管理
6.項目風險管理
項目風險識別
項目風險控制
項目問題管理
事態升級
7.項目質量管理
項目質量管理概念
里程碑評審
8.項目運行與監控
項目進度控制
項目變更控制
項目狀態分析
9.項目收尾
各階段驗收認
項目收尾
項目移交
10.汽車行業項目管理特征 
汽車行業項目管理目標
汽車行業項目管理階段
汽車行業產品設計開發
11.VDA6.3P3項目項目管理
2.1 項目組織是否建立項目管理?
2.2 是否策劃和提供項目實施所需的所有資源,并報告變更?
2.3 項目計劃是否到位并與顧客協商?
2.4 是否在項目中實施先期產品質量策劃并監測符合性?
2.5 * 是否實施項目的采購活動并監視其遵守情況?
2.6 * 項目組織是否確保項目中的變更管理?
2.7 是否建立了事態升級程序,并得到了有效的實施?
12.產品質量前期策劃APQP
第一階段計劃和確定項目輸入       
 第一階段計劃和確定項目輸出      
第二階段產品設計和開發輸出
第三階段過程設計和開發輸出     
第四階段產品和過程確認輸出      
第五階段  反饋、評定和糾正措施輸出
13.VDA4.3項目策劃
方案
產品開發和驗證
產品開發和驗證
生產過程的策劃和驗證
從顧客角度驗收產品
生產資源的采購
生產
持續改進過程
14..汽車行業整車對項目管理要求
大眾QPNI新零件質量開發計劃
通用 GM1927 Global APQP
福特 GPDS
大眾 QPNI
雷諾 ANPQP
15.汽車行業項目管理程序文件
項目流程
項目里程碑
項目風險
流程圖
程序文件編制
記錄表單編制
16.汽車行業項目管理案例
案例分析
小組討論
案例點評
四. 培訓課程學時: 每天七小時 公開課共三天21小時,內訓2-5天
 
項目管理辦公室的某些重要特征包括,但不限于如下方面:
所有項目共同使用的資源由項目管理辦公室管理并協調;
識別與提出項目管理方法系、最好的做法和標準;
交換項目方針、程序、樣板和其他共用文件的場所;
對所有由項目管理辦公室管理的項目進行集中的配置管理;
對所有項目的共同與獨特風險進行集中緩沖與管理;
使用與管理項目工具,如全組織項目管理軟件的集中場所;
統一協調各項目之間的溝通管理;
各項目經理的輔導站;
一般站在組織的角度集中監視所有由項目管理辦公室管理的項目時間進度和預算;
在項目經理與任何內部或外部質量人員或標準組織之間協調整個項目的標準。
項目管理與項目管理辦公室之間的差別可能包括如下方面:
項目經理與項目管理辦公室追求的目標不同,并因此而服從不同的要求。然而,所有這些努力都應同組織的戰略保持一致。
項目經理負責在項目的制約范圍內提交具體的項目成果,而項目管理辦公室是一種包括諸如全組織視野等在內的具體強制性要求的組織結構。
項目經理的注意力中心是事先規定好的項目目標,而項目管理辦公室負責管理重要的計劃范圍變更,可能將其視為能夠更好地實現經營目標的潛在機會。
項目經理控制分配給項目的資源,以便最好地實現項目目標,而項目管理辦公室在所有的項目中以最優的方式使用共用的組織資源。
項目經理管理工作細目成果的范圍、進度、費用和質量,而項目管理辦公室管理整體風險、整體機會和項目之間的相互依賴關系。
項目經理報告項目績效和項目具體的信息,而項目管理辦公室提供統一的報告,以及從單位整體角度對由其管轄的項目的看法。