上海咨詢公司5S管?理?培訓公開課咨詢?課程—歡迎企業培訓公開課和機構合作垂詢
-金舟軍老師 手機/微信:13816949004 QQ郵箱:923503608@qq.com
以應用為導向的5S管理培訓,學員培訓后就會應用5S, 金舟軍老師通過嚴格的培訓流程確保顧客滿意。
 請點擊查看金舟軍質量管理工具培訓咨詢實施流程
最有價值的5S培訓公司
上海科租企業管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦5S管理培訓咨詢公司,培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤,客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費,能為客戶提供優質服務,客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓課程,將為學員提供終生的培訓課程答疑。
最具專業的5S管理培訓講師
金舟軍二十多年專業從事I5S培訓咨詢講師,專業涉及質量管理和精益生產課程,客戶涉及世界五百強企業, 每個培訓項目的客戶都有培訓現場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應用為導向,課堂上只講干貨,絕不以無關的游戲打發時間。
培訓的客戶-全部有客戶培訓現場照片、視頻為證!
重慶長安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風汽車、江蘇東風起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、上海大金空調、遼寧大連固特異輪胎、長春大眾集團、湖北武漢佛吉亞、上汽集團、吉林一汽集團、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長力股份 北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶 嘉陵集團  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊  河南利達光電 河南新鄉豫新  河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時代電氣、天津中核

5S培訓課程公開課現??場視頻--點擊圖片即觀看西瓜視頻相應培訓視頻
 

 
  
 
5S管?理?培訓
公開課課程大綱
 一. 5S管理培訓目的
熟悉5S基本原理,掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟, 掌握目視管理和定置管理
實施方法。
 二. 5S培訓對象: 企業生產部門中基層管理人員欲從事生產管理的人員相關部門人員如軍品管、倉管等。
 三. 課程內容
 1.5S的原則與作用 金舟軍原創 抄襲必告
5S的起源
5S的涵義
5S是現代企業管理的基礎
5S的作用
推行5S的目的
推行5S的作用及原則
 2.5S與精益生產的關系
 3.整理
 整理的目的
整理的實施重點
整理基準表
推行整理的步驟
紅牌作戰步驟
紅牌作戰表單開出及跟蹤   金舟軍原創 抄襲必告
 3.整頓
 整頓的目的
整頓的實施重點
整頓中的定置管理
推行整頓的步驟
整頓的實施重點
精益生產的看板管理
4.清掃
 清掃的目的
清掃的實施重點
清掃與TPM全面生產維護的關系
TPM培訓中的設備自主維護
推行清掃的步驟
怎樣消除發生源
5WHY五個為什么的應用
清掃中的安全教育
 清掃標準的編制
5.清潔
清潔的實施重點
推行清潔的步驟
怎樣標準化
6.素養
員工素養的實施重點   金舟軍原創 抄襲必告
素養教育培訓
人員的基本素質
企業文化建立
企業識別系統建立
7.5S檢查表編制
8.定置管理
定置管理的步驟
工藝路線分析
改善布局
規劃生產現場
改善物流
減少搬運
9.工廠平面布置基本原則
工廠平面布置的要素
確定工位布置
人機工程分析
十二個動作的浪費
經濟動作范圍
動作經濟四項基本原則
動作經濟的16原則
工位及動作的改善
10.目視管理
企業視覺識別系統在目視管理中的應用
企業標準色、標準字的應用   金舟軍原創 抄襲必告
顏色管理
色彩的心理感覺
工廠目視管理的要素 
11.目視看板作戰
一般信息公布舟看板
生產管理看板
設備管理看板
模具管理看板
 改善小組看板
質量管理看板
缺陷信息看板
業績信息看板
溝通信息看板
看板格式的設計
12.5S的推行做法和步驟
建立5S推行組織
確定5S推行組織職責
規劃5S的責任區域
制定5S金推行方針及目標
5S活動推行的計劃
制定5S活動實施辦法
宣傳活動與教育訓練
5S活動試點展開
5S活動正式實施
5S活動的診斷與檢查
5S活動評價
13.5S內部審核
5S內部審核的意義與基本原則
5S系統審核的條件及步驟   金舟軍原創 抄襲必告
5S審核的注意事項
5S內部審核準備
前期準備工作
建立審核工作系統
資料搜集和審核的計劃
5S的審核
 首次會議
 審核實施
 末次會議
 審核總結報告
5S的糾正與預防措施及跟蹤
 糾正與預防措施
糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
 四. 課程學時: 一天七小時,共三天。 

 
5S培訓考試題
      一. 判斷題(每題2分)
      ( )1. 整理是整頓的基礎,整頓又是整理的鞏固,所以整頓前要徹底做好整理。
      ( )2. 5S可以塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產。
      ( )3. 機器設備擺放不當可能會增加搬運距離。
      ( )4.設備故障主要與設備維護有關,與5S無關。
      ( )5. 識別必需品,既要看物品現在使用價值,又要看物品購買價值。
      ( )6. 紅牌應使用醒目的紅色紙,記清發現區的問題、內容、理由。
      ( )7. 為保證公證公平, 可以馬上改進的問題,一定也要掛紅牌。
      ( )8. 紅牌對策實施時, 改善前后拍照作為經驗成果展示。
      ( )9. 推行整頓只需在工作崗位擺放最低限度的必需物品。
      ( )10. 根據生產工藝物流運動、人機工程分析科學地確定物品的場所和位置。
      ( )11. 推行清掃主要是清掃、檢查機器設備, 設備整修是設備維護的工作。
      ( )12. 清掃維持的作用是將整理、整頓、清掃后取得的良好成績維持下去,成為制度。
      ( )13. 素養就是持續推行4S直到成為習慣。
      ( )14. 人機工程確定工位布置就是研究作業者的工作效率,去掉作業中不合理狀態,清除人和物結合的不緊密狀態,
      消除工作現場無秩序狀態。
      ( )15. 雙手的動作最好同時開始,同時結束,這樣會更加協調。
      ( )16. 標準化就是以最好的實施方法作為標準,讓所有做這項工作的人都執行這個標準。
      ( )17. 目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動。
      ( )18. 推行5S是員工的自覺行動,不用規定目標明確在何時完成。因為這樣會給實施者一定的壓力。
      ( )19. 三現手法第一手法是“現場”,就是不要只坐在辦公室決策,而是要立即趕到現場。
      ( )20. 選定樣板區有兩個好處:集中力量,使改善有一個較高的水準。事實具有說服力,減少阻力。
      二. 多選擇題(每題2分)
      1. 必需物品是必須經常使用的物品,沒有它就會影響生產。下列必需物品是 。
      A 高價購買的老款電腦 B 生產的半成品 C 己切換機種的生產設備 D 偶爾使用的設備
      2. 建立整理物品基準表要考慮的因素有: 。
      A 物品使用頻率 B物品價格 C 物品新舊程度 D 物品重要性
      3. 紅牌的發行時掛紅牌的對象有: 。
      A 半成品 B 部門 C 責任人 D 工具
      4. 制訂相關的清掃標準要規定的內容有: 。
      A 清掃的對象 B 清掃的責任人 C 清掃的方法 D清掃的周期
      5. 決定儲存位置和方式要考慮的因素有: 。
      A 充分利用空間 B 產品價值 C 先進先出 D、使用產品的數量
      6. 推行清潔的作用有: 。
      A 員工教育作用 B 維持的作用 C 改善作用 D 樣板作用
      7. 工廠平面布置基本原則有: 。
      A 整體性與相關性 B 廠房美觀 C 方便清掃 D 滿足和安全
      8. 車間平面布置圖規定的的內容有: 。
      A 不合格區域 B 個人用自行車 C 看板 D 搬運工具
      9. 5S推進步驟四-教育培訓內容有:
      A 5S活動的內容及目的 B 5S的實施方法 C 作業指導 D 5S的評比方法
      10. 局部推進5S樣板區的選定需要考慮因素是 。
      A 具備一定的代表性 B 區域是否關鍵 C 實施的難易度 D區域大小